“不管是阿里巴巴也好，还是春雨，他们都是互联网医疗，而我们要做到的是移动互联网医疗。传统意义上的互联网医疗，立刻就要过时了，立刻就说完了。今后更好的是移动互联网医疗。
”倍尼克集团继续执行总裁刘光中在拒绝接受采访时这样断言。（图为倍尼克集团继续执行总裁刘光中）倍尼克布局医疗大领域投身于“”互联网医疗倍肯自1993年正式成立至今已有22年的发展历史，是我国检验领域的领军的企业。刘光中讲解，在倍尼克的发展前期，仍然是集中于所有精力和技术来做到专业的化验、检验，约从5年前开始，倍尼克计划投身于更加甚广的医疗领域。
之所以做到这样的变化，倍肯有自己的考量。原本倍肯所专心的检验化验，意味着是医疗产业的一个细分领域，但“医疗这个概念比化验大。就相等于我们原本是做到化验室的，现在开始做到一家医院，那么医院包括的东西内容就大了。”在刘光中显然，公司的规划是由专业化验向整体医疗领域的改变。
作为一家稳健的企业，倍尼克早已有所动作。以倍尼克在军队这块的业务为事例，原本只是做到军队的化验和检验，那么在新的发展规划下，不会做整个军中的救护所，“在救护所里面，还包括手术、救护，还包括药房，还包括检验，还包括防疫等等这一系列的东西，我们都早已开始在做到。
”而投身于互联网医疗，正是倍尼克在顺应时代潮流，在医疗产业布局中回头的一步棋。刘光中直言，所有的东西如果不跟互联网挂勾，就只有死路一条，“那么我们做到医疗也不值得注意。当然医疗的互联网程度，现在发展的程度比别的程度劣很多，但是医疗往互联网回头，这个是必定的一个趋势”。
在刘光中显然，无论是阿里巴巴还是春雨医生，他们都是互联网企业往医疗层面回头，与他们比起，倍尼克所要规划的移动互联网医疗更加看起来“Ultra”——移动+互联网医疗。他坦言，“（传统意义的）互联网医疗，立刻就要过时了，立刻就说完了。
更好的是移动互联网医疗”。他拿微信举例。现在都用微信，即使你现在不回家，也不必死守在电脑上去跟人家聊天了。
那么现在大众用于的微信、手机QQ，都是移动互联网。刘光中指出，做到互联网医疗也是一样道理。
“倍肯所规划的只不过必要迈入了第二代，就是称作移动互联网医疗的这个概念”。利用传统医械企业优势构建身体健康刚刚须要“+互联网”作为传统的医疗检验企业，在专业背景、医疗资源上都比互联网企业更加有优势。与传统的互联网医疗的模式“互联网+医疗”有所不同，倍尼克实质上是“医疗+互联网”。
刘光中指出，传统的移动互联网医疗更好的是以量取得胜利，“不管赚到不赚。再行把钱火烧进来，把别人活活了。然后这一块市场就变为自己的了，然后他的用户规模大了，然后他才开始赚。
那么这个前提是，你必需有大量的钱来火烧，如果说没有活活别人，也有可能活活自己。但是我们对移动互联网医疗的概念不是这样的”。他透漏，倍尼克转入互联网医疗，就是要做到一些刚刚须要的移动互联网医疗。
所谓刚刚须要就是，一个得了的患者，是终生抱病存活，因此患者对病情的监测、药物药量的调整是必需的，这就是刚刚须要。但现在的很多可穿着设备，其娱乐性远大于实用性，以智能手环为事例，带上了能计步，显然可以增进运动，但依存性太差，也不是刚刚须要。
刘光中对倍尼克的移动互联网概念做到了阐释，“我们做到的，就是像糖尿病，你是必需看的，你不看，药不吃多了也敢，药不吃较少了也敢，那么你就必需监测。那么只要你沦为我的一个用户，那么这个用户，就是我的一个盈利点。”倍尼克将辟医生团队反对盈利模式雏形显露当前的移动医疗产品，多以绿身体健康产品居多，以春雨医生为事例，主打医生咨询，重问诊。但春雨医生的盈利模式仍并未具体。
业内人士分析，目前国家政策是禁令网上问诊开处方，因此造成春雨无法将医生资源线下转化成。而春雨医生本身没实体医院，或者医疗产业做到承托，也是盈利模式无法构成闭环的一个最重要原因。春雨并不是国内唯一一个盈利模式不明朗的移动互联网企业。
比起这些先行的互联网医疗企业，倍尼克的思路要明晰的多。刘光中透漏，目前产品定位方面，是介于专业与非专业之间，打破筛查级产品，略低于医用级产品，其临床数据能为医生获取临床依据的那种，而这些在倍尼克自身专业背景下，达成协议目的并不艰难。与上文中提及的春雨等企业一样，所有投身于移动互联的企业最后面对的都是用户并转到线下盈利的问题，而这其中尤为关键的是必须有医生资源做到反对。
刘光中透漏，在医生资源方面，倍尼克早已与中国医师协会、武警总医院、301医院等三甲医院合作，未来将创建起属于自己的专家团队；而在解决问题用户普通医疗市场需求方面，倍尼克想自己培育的有执业资格的医生做到一些可行性的临床和筛查。
本文关键词：真人线上赌钱,倍肯,涉足,“,升级版,”,互联网,医疗,刚需,“
本文来源：真人线上赌钱-www.susiegcollection.com
